ブランドメーカーの方へ
契約モデルと、Amazon／POS／リテールメディアの施策を、商談前に確認できるようにしています。
サービスを見る → Our North Star
クライアントのGMS（流通取引総額）を最大化する。
GMS（流通取引総額）は、ブランドの商品が小売を通じてお客様に購入された取引金額の総額です。 私たちのすべてのサービスは、この一つの目的のために設計されています。
契約したその日から、クライアントのGMS目標は私たちのGMS目標になります。 私たちは、発注先としてだけでなく、同じゴールを目指すパートナーとしてご一緒したいと考えています。
MAX-GMS
Services
3つのサービス、目的はひとつ——MAX-GMS
Amazon分析・POS・リテールメディアは単体でも使えます。つなぐと、分析から実行・検証までが一本の鎖になります。
01 Marketplace Management
Amazonマーケットプレイス運用代行
検索・広告・価格・シェアのデータを統合し、「Amazonでなぜ売れているのか／いないのか」を説明できる状態にします。感覚ではなくデータで、次の施策を決められるように。
02 POS Analytics & Category StrategyPOS分析・カテゴリー戦略
お客さまのPOSデータと当社のカテゴリー分析を同じ基準で揃え、昨年比ではなくカテゴリーシェアから目標を定めて、店頭とECの施策まで設計します。
03 Retail Mediaリテールメディア
小売の顧客接点をメディアとして設計し、ブランドには成長の場を、小売には新しい収益をもたらします。広告費を「使う」のではなく「育てる」発想で運用します。
Insights
売り方が分からないとき読む、原因と測り方
診断の型と測り方を公開します。会社ごとの施策は載せていません。主題から探すか、最新の記事から読んでください。
市場とデータの見方
Amazonの棚・POS・シェアを、どんな指標で読むか。
Latest
- 2026.10.30 分析でつまずく原因市場は伸びているのに、なぜ自社だけ伸びないのか——取りこぼしの3つの型市場が伸びているのに自社だけ伸びない——最も多い停滞の正体を、取りこぼしの3つの型に分解し、型ごとに何を確かめればよいかを整理します。
- 2026.07.12 働き方とキャリアの設計AIに代替されないマーケターの階段——判断を置く・問いを渡す・構造を作るAIが答えを出す時代に人へ残るのは「判断の責任」と「問いを渡す育成」です。当社のGrade設計を、AIに代替されないキャリアの階段として解説します。
- 2026.07.12 働き方とキャリアの設計生涯賃金を最大化する会社の見分け方——見るべきは提示年収でなく「原資の設計」提示年収は入口の数字でしかありません。昇給の原資がどう設計されているかのほうが、生涯賃金をはるかによく説明します。転職先を評価する物差しとして公開します。
- 2026.07.12 働き方とキャリアの設計入社1年目にやること・やらないこと——小型案件から始まる理由1年目は既存の小型案件から始め、基礎が固まってから大型案件へ移行する育成設計です。「すぐ大きな仕事を任される」を期待する人とのズレを、応募前に解消します。
- 2026.07.12 働き方とキャリアの設計私たちの給与はこう決まる——設計を公開する理由クライアントには「フィーが何に使われるか」、候補者には「どこまで登れるか」、パートナーには「誰が担当するか」が、同じ設計から見えます。給与の物差しまで公開する当社の透明性ポリシーを説明します。
- 2026.07.12 働き方とキャリアの設計生涯賃金7億円のマーケターは何をした人か——フローとストックの設計年収（フロー）だけでは生涯賃金は最大化しません。当社の7億円選手モデル（定員5席）から、マーケターの生涯賃金の構造を公開します。
News
