広告費ベースのご支援
広告投資額に応じた明快なフィーで、分析・運用・レポーティングをご提供します。 すでに一定の投資規模があり、その効率と説明可能性を高めたいブランドに向いた形です。 投資対効果は、良い月も悪い月もそのまま報告します。
3つのサービスに共通する目的は一つ——クライアントのGMS(流通取引総額)を最大化する。 分析で終わらせず、売場とメディアの実行までを一続きに設計します。
「Amazonで、なぜ売れているのか/いないのか」を説明できますか。
検索順位・シェア・価格・広告——Amazonの棚で起きていることを統合的にモニタリングし、売上の増減を「説明できる」状態にします。説明できれば、再現できます。再現できれば、GMSは伸ばせます。
実店舗の棚で今週起きたことを、来週の打ち手に変えられていますか。
実店舗のPOSデータを統合し、店頭の動きを日次で把握できるようにします。ECと店頭を同じ物差しで見ることで、「ECで効いた施策は店頭でも効くのか」という問いに、データで答えられるようになります。
広告費を「使う」のではなく、「育てる」設計になっていますか。
小売の顧客接点をメディアとして設計・運用します。ブランドには購買地点に最も近い成長の場を、小売には商品売買以外の新しい収益を。双方のGMSと利益が同時に伸びる構造を作ることが、私たちの役割です。
契約の形も、先にお見せします。ご提案の席に着く前に、私たちがどういう思想で報酬をいただくのかをご確認ください。
広告投資額に応じた明快なフィーで、分析・運用・レポーティングをご提供します。 すでに一定の投資規模があり、その効率と説明可能性を高めたいブランドに向いた形です。 投資対効果は、良い月も悪い月もそのまま報告します。
ご契約時点の実績を基準線として、そこから増えたGMSに連動して報酬をいただく形です。 伸びなければ、私たちの報酬も増えません。契約したその日から、御社のGMS目標は私たちのGMS目標になる—— 外注先ではなく、同じゴールを目指すパートナーの関係です。だから私たちは「守れる数字」から始め、 上振れも下振れも先にお見せします。
導入をご検討いただいている間も、判断の材料になるように。市場の見方やデータの使い方に関する私たちの考えを、Insightsで更新し続けています。
ご契約時点の実績を基準線とし、そこから増えたGMS(流通取引総額)に連動して報酬をいただく契約です。伸びなければ当社の報酬も増えません。契約したその日から御社のGMS目標が当社の目標になる、同じゴールを目指す関係です。
ものづくりは強いが、ECマーケティングに人手を割けないメーカー。良い商品がAmazonの棚で埋もれているブランド。自社ECやモール以外のチャネルに次の成長を作りたい企業です。
「何を頼めるのか分からない」段階からで構いません。お問い合わせいただければ現状をお聞きし、効く打ち手から順にご提案します。良く見せるための計画ではなく「守れる数字」から始めます。
はい。輸入・出品・価格・広告・成長まで当社が販売主体となるDistribution Partnership(流通パートナーシップ)をご用意しています。英語でのご相談はEnglishページからどうぞ。