これから型を身につける方
G1・G2で入社
実務経験は問いません。重視するのは思考と対話のスピード、そして自らを省みて改善する習慣。Amazon・楽天の実務は、入社後に「型」で最速に習得できます。入社13ヶ月目からは後輩に型を渡す側へ——育てられた人が、次に育てる組織です。
- 第二新卒・社会人2〜3年目
- 数字に抵抗がない
- ECやデジタルの仕事に興味がある
私たちが探しているのは「従業員」ではなく、当社のGMS目標にご自身の目標を重ねられる——同じゴールを目指すパートナーです。 社会にGMSという形でインパクトを残したい方へ。現在約25名、40名体制とその先へ向けて組織を広げている途中です。 制度も報酬の考え方も、このページで先にすべてお見せします。
経歴によって、入っていただく段も、お渡しする裁量も違います。いちばん近いものからお読みください。
G1・G2で入社
実務経験は問いません。重視するのは思考と対話のスピード、そして自らを省みて改善する習慣。Amazon・楽天の実務は、入社後に「型」で最速に習得できます。入社13ヶ月目からは後輩に型を渡す側へ——育てられた人が、次に育てる組織です。
G3・G4で入社
業界は問いません。自分の数字にコミットした経験と、部下や後輩の育成に責任を負った経験——この両方をお持ちなら、広告・ECの実務は入社後のキャッチアップで十分です。担当案件のDRI(最終責任者)として、自分の名前で判断を置く仕事です。
G5・G6で入社
コンサルティングファームで戦略を描いてきた方へ。ここでは戦略が売場で実行され、GMSという計測可能なインパクトになって返ってきます。報酬はコンサルMG水準のレンジで、事業ユニット経営の裁量とともに。スタープレイヤーの技を、誰もが再現できる仕組みに変える仕事です。
5CO.の昇格の条件は、今の仕事を後進へ渡しきることです。抱え込んだ人ではなく、渡せた人が登る。 自分で完遂できたら「半人前」。次の世代に渡しきれたら「一人前」。 だからこの会社では、育てることが自分のキャリアの前提条件になっています。
社名の由来である『五輪書』——地・水・火・風・空は、そのままキャリアの階段です。 地で土台を固め、水のごとく型を身につけて形を変え、火で勝負し、風で外を知り、空に至って手を放す。
| Grade | 五輪 | 役割 | 年収レンジ(目安) |
|---|---|---|---|
| G1 Junior | 地 | 基礎習得。報連相の速度と質で信頼を作る「育てられ上手」からのスタート。 | 390万円(月30万円・単一) |
| G2 Associate | 地 | 自己完遂・自責。担当顧客の年間目標を自ら数値設計し、コミットする。13ヶ月目からは後輩へ仕事の型を渡す側に。 | 400〜500万円 |
| G3 Consultant | 水 | 自分の名前で判断を置く最初の人。担当案件のDRI(最終責任者)として数字を背負い、後進に問いと決断経験を渡す。 | 550〜715万円 |
| G4 Lead | 火 | 「一人前」の段。自分の判断基準を形式知にして次の世代に渡しきり、手を空けて新しい挑戦へ移る。 | 700〜910万円 |
| G5 Senior | 風 | 複数チームの品質と損益を持ち、「育成者を育てる」。誰かの職人技を、誰もが再現できる仕組みに変える。 | 900〜1,260万円 |
| G6 Manager | 風 | 一つの事業ユニットを経営する。損益と人材に責任を持ち、組織そのものを増やしていく。 | 1,400〜2,100万円(段階適用) |
| G7 / G8 VP / Exec | 空 | 社内経営・全社経営。仕組みを設計し、最後は自分を超える適任者に手を放す。 | 個別設計 |
レンジは目安です。各レンジの上位枠は会社のGMS成長に連動して解放される設計になっており、会社が伸びるほど個人の上限も上がります。 責務は手当として支払われ、役割と報酬が一対一で対応します。詳細は面談でお伝えします。
採用で最も重視するのはレバレッジ——1人で1人分ではなく、型化・自動化・育成で何人分もの成果を生む力です。全Grade共通で、次の4つを必須にしています。
自分の仕事を型・手順・判断基準に落として、人に渡せること。渡した仕事が自分なしで回ったとき、初めて次の段に登れます。
属人的な多忙ではなく、仕組みで成果を出すこと。うまくいかないとき、構造を自分の責任で分析できること。
正確な繰り返し作業はAIと仕組みに任せ、人は未踏の発想に時間を使う。この転換を面白がれること。
毎営業日の朝会で数字を背負って発表し、フィードバックに即応する。証跡を残し、記録で信頼を作ること。
その場の受け答えのうまさではなく、再現性のある実例を見たいからです。次の4つを、ご自身の言葉で話せるように準備してきてください。
育成は研修室ではなく「道場」で行われます。クライアントと数字に向き合う毎営業日の顧客OKR会が、その道場です。
まずは社内で資料作成と分析を担い、先輩の「型」を徹底的に模倣します。基礎はここで最速に固まります。
毎営業日の顧客OKR会は、私たちにとっての「道場」。数字を背負って発表し、問いを立て、議論をリードする経験を積みます。失敗が許されるぎりぎりの実戦です。
「答え」ではなく「成果」を持ち帰る人材として、一人で顧客と向き合います。そして次は、あなたが道場の師範になる番です。
クライアントのGMS最大化という一つのゴールに、職種の違いを越えて向かうための5箇条です。
成果なくして報酬なし。プロセスより結果に執着せよ。
意見ではなく、データと事実で語れ。
顧客の期待を先回りし、驚きを提供せよ。
即断即決。速度は最大の付加価値である。
感情ではなく論理で動く。プロとして振る舞え。
このページは採用の状況に合わせて更新しています。掲載のない職種・Gradeでも、カジュアル面談は歓迎です。
検索・広告・シェア・価格のデータからブランドの勝ち筋を特定し、クライアントのGMSを動かす分析を担います。分析して終わりではなく、打ち手の提案と検証までが仕事です。
詳しい募集要項・処遇は、面談にてお伝えします。
小売の顧客接点をメディアとして設計し、ブランドと小売の双方に利益をもたらすプログラムを企画・運用します。業界の立ち上がり期を、当事者として作る仕事です。
詳しい募集要項・処遇は、面談にてお伝えします。
クライアントのGMS目標に対して、分析・売場・メディアの打ち手を組み立てて実行を主導します。クライアントの「社外の事業責任者」として動くポジションです。
詳しい募集要項・処遇は、面談にてお伝えします。
事前に公開している4項目です——①仕事を型化して人に渡した実例 ②自動化・仕組みで成果を増幅した実例 ③失敗を構造で捉えて改善した経験 ④自分がいなくても回る状態を作った経験。その場の受け答えではなく、再現性のある実例を伺います。
G1・G2は実務経験を問いません。重視するのは思考と対話のスピード、自らを省みて改善する習慣です。AmazonやECの実務は、入社後に「型」で最速に習得できます。
Grade別の年収レンジを目安として公開しています。責務は手当として支払われ、役割と報酬が一対一で対応します。各レンジの上位枠は会社のGMS成長に連動して解放される設計です。
「渡して登る」——今の仕事を後進へ渡しきることが、一段上へ登る条件です。自分で完遂できたら半人前、次の世代に渡しきれたら一人前。育てることがキャリアの前提条件になっています。