この会社に向かない人——入社前に知ってほしい5つのこと

採用ページは、会社の良いところしか言わない

どの会社の採用ページも、その会社の上振れだけを載せています。しかし入社の失敗——ミスマッチ——は、上振れの誤解ではなく下振れを入社後に知ることから起きます。私たちはクライアントワークで「上振れも下振れも先にお見せする」ことを作法にしているので、採用でも同じことをします。以下は、当社に向かない人の具体像です。読んで「自分のことだ」と感じたら、応募の時間を別の会社に使ってください。それがお互いの最善です。

向かない人の5つの条件

1. 個人の成果だけで年収を上げたい人 — 当社の給与は二階建てで、個人完遂給は350〜440万円で頭打ちになるよう意図的に設計されています。年収の伸びしろは育成・委任・構造設計の側にしかありません。個人技の青天井を求めるなら、成果報酬型の会社のほうが確実に合っています。
2. 勤怠規律を軽視する人 — 当社では勤怠は管理の道具ではなく、チームとクライアントに対する信頼の土台と位置づけています。実力があれば時間はルーズでいい、という文化ではありません。
3. 育成を「自分の仕事ではない」と考える人 — 育成責任は入社13ヵ月目から始まります。2年目のあなたには、もう後輩の成長に対する責任があります。昇格の要件にも育成が組み込まれており、育てない人は構造的に上がれません。
4. すぐに大きな仕事を任されたい人 — 1年目は既存の小型案件から始まります。これは処遇ではなく育成設計です（詳細は別記事にしています）。初日から大型案件の裁量を求める人は、入社直後に失望します。
5. 物差しのない議論をしたい人 — 当社は市場の実測データで判断する会社です。「経験上こう思う」だけで意思決定を通そうとするスタイルは、社内のどの会議でも通りません。

図の読み方: 本記事の制度情報の出典は当社の人事設計正本（2026年7月・経営承認済みの公開範囲）です。実名・個別年収は公開していません。

逆に、この5つが平気な人には上振れがあります

上の5つは、裏返せばそのまま当社の設計思想です。育成に報い、規律で信頼を作り、データで議論する組織は、合う人にとっては年収カーブ・裁量・成長速度のすべてが噛み合う環境になります。下振れを先に言うのは、上振れの信頼性のためでもあります。

なぜ私たちはこう考えるか

ミスマッチの採用は、本人のキャリアの時間と、受け入れたチームの育成投資の両方を失わせます。応募者を増やす採用広報より、合わない人が応募前に自分で気づける採用広報のほうが、結果として全員の時間を守る——私たちはそう考えています。

5つを読んでも興味が残ったら

働き方と制度の詳細は採用情報をご覧ください。「自分は向いているか」の判断に迷う点があれば、お問い合わせからカジュアルにご質問ください。