Corporate Identity

Unternehmens­identität

Unser CEO spricht über den Charakter des Unternehmens 5 co. und über seine Rolle in der Gesellschaft.

Takeshi Wakamatsu, Gründer & CEO von 5 co.
Statement | Standpunkt

Die gesellschaftliche Verantwortung und Rolle des Marketings

Unser CEO legt die Sicht von 5 co. auf die Rolle des Marketings in der Gesellschaft dar — mit seiner Unterschrift.

Verfasst von

Takeshi Wakamatsu

Gründer & CEO, 5 co.

Ein Satz auf der Produktdetailseite, eine Anzeigenfläche, das Regal im Geschäft. All das ist Marketing. Gerade weil es so nah liegt, fließen Budget und Zeit leicht in Aufmerksamkeit und in Zahlen, die nur groß aussehen.

5 co. unterstützt Marken im E-Commerce, besonders im Marketing auf Amazon. Unsere erste Frage lautet: „Was wird im Alltag der Person besser, die dieses Produkt kauft?“ Mehr Werbung bewegt die Zahlen kurzfristig. Wird der Alltag der Käufer dadurch aber kein Stück besser, hält dieser Umsatz nicht. Für Werbung über das Nötige hinaus geben wir kein Budget aus. Die Marke und die Menschen, die ihr Produkt kaufen — beide besserzustellen, das ist unsere Aufgabe.

Deshalb messen wir und entscheiden dann. Wir machen die Lücke zwischen dem angestrebten und dem tatsächlichen Zustand sichtbar und schließen sie Schritt für Schritt. Das Vorgehen steht unter „Wie wir Ziele setzen“.

Der Ansatzpunkt für eine Verbesserung liegt meist in den kleinen Unzufriedenheiten der Käufer. Der nächste Schritt beginnt damit, diesen Stimmen zuzuhören.

Marketing ist für mich die Arbeit, den Alltag der Käufer Schritt für Schritt besser zu machen. Messen, prüfen und das auf eine Weise fortführen, die sich jedem erklären lässt. Das ist unsere Verantwortung in diesem Beruf.

Takeshi Wakamatsu — Gründer & CEO, 5 co.

Mission

Die Strategie schärfen wir immer weiter.

Strategy, refined.

Character | Charakter

Jedes erreichte Ziel schafft das nächste.

Die vollständige Mission auf der Startseite

Origin

Woher die „5“ kommt

Die „5“ im Namen stammt von den fünf Büchern aus Miyamoto Musashis „Das Buch der fünf Ringe“ — Erde, Wasser, Feuer, Wind und Leere.

Mit eigenen Daten den Markt durchschauen und die Strategie immer weiter schärfen.

地

Fundament und Grundlagen

Die Grundlagen nicht verfehlen. Das Fundament bauen wir aus Berichten, Abstimmung und Zahlen.

水

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Die Form beherrschen und sie der Lage anpassen.

火

Wucht und Umsetzung

Budget und Menschen dort bündeln, wo es sich entscheidet. Umsetzen im richtigen Moment.

風

Stil und Unterscheidbarkeit

Das Außen kennen und daraus Maßnahmen machen, die jeder wiederholen kann.

空

Wesen und Erneuerung

Die Struktur hinterlassen und loslassen. So, dass die nächste Person dasselbe Ergebnis erzielt.

How we set goals

Ziele setzen wir wissenschaftlich.

5 co. besteht darauf, Ziele wissenschaftlich zu setzen. Dafür wenden wir einen großen Teil unserer Leute und unserer Zeit für eine genaue Schätzung des Kategorieumsatzes auf. Auf dieser Schätzung bauen wir das Ziel auf und setzen einen Plan um, der erreichbar ist.

Eine Werbeagentur kann ihre eigenen Umsatzziele — etwa das Mediabudget — auch dann erreichen, wenn das Ziel nicht wissenschaftlich gesetzt ist. Auf ein Ziel hinzuarbeiten, das an der Wirklichkeit vorbeigeht, verbraucht jedoch nur Budget und Zeit. Agenturen und Beratungen tragen ein strukturelles Problem in sich: Ihr eigener Umsatz steht dem Nutzen des Kunden entgegen. Steht ein Ziel im Raum, das sich auch ohne wirksame Maßnahmen erreichen lässt, schlagen wir ein höheres, wissenschaftlich begründetes Ziel vor.

  1. 01

    Markt und Wettbewerb kennen

    Wir schätzen den Kategorieumsatz genau, betrachten die Wettbewerber und deren Käufer, die ihn prägen, und prüfen, wie weit wir zielen können.

  2. 02

    Die Lücke zerlegen

    Die Lücke zwischen Ziel und Ist zerlegen wir in einzelne Bestandteile (Faktorzerlegung).

  3. 03

    Beeinflussbare Kennzahlen als Key Results

    Von den zerlegten Bestandteilen setzen wir die Kennzahlen als Key Results (wichtigste Ergebnisse), die wir selbst bewegen können und die eng mit dem Ziel verbunden sind.

  4. 04

    Hypothese, Plan, Umsetzung, Bewertung

    Wir stellen Hypothesen darüber auf, was die Key Results hemmt, planen Maßnahmen und setzen sie um. Das Ergebnis prüfen wir an der Reaktion des Marktes, nicht an unseren Annahmen.

  5. 05

    Nach dem Ziel das höhere Ziel

    Ist ein Ziel erreicht, setzen wir auf Basis der Daten zum Umfeld wissenschaftlich ein höheres Ziel neu an.

5 co. würdigt die Beschäftigten, die beständig an der Lücke zum Ziel arbeiten.

Profile

Profil des CEO

Name
Takeshi Wakamatsu (若松武志)
Position
Gründer & CEO
Contact

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