Corporate Identity

Identidad corporativa

El carácter de 5 co. y su papel en la sociedad, en palabras de nuestro CEO.

Takeshi Wakamatsu, CEO y fundador de 5 co.
Statement | Opinión

La responsabilidad social y el papel del marketing

La postura de 5 co. sobre el papel del marketing en la sociedad, firmada por nuestro CEO.

Por

Takeshi Wakamatsu

CEO y fundador, 5 co.

Una línea en la página de un producto. Un espacio publicitario. Un anaquel en la tienda. Todo eso es trabajo de marketing. Justamente porque es tan cotidiano, el presupuesto y el tiempo tienden a irse hacia generar conversación o hacia cifras que parecen grandes.

5 co. apoya el marketing de e-commerce de las marcas, en especial en Amazon. Lo primero que nos preguntamos es: “¿Qué mejora en el día a día de quien compra este producto?”. Con más publicidad, las cifras se mueven por un tiempo. Pero si el día a día de quien compra no mejora ni un poco, esas ventas no duran. No gastamos en publicidad más de lo necesario. Nuestro papel es lograr que tanto la marca como quienes compran sus productos estén mejor.

Por eso, medimos y luego decidimos. Hacemos visible la brecha entre lo que queremos lograr y la realidad, y la cerramos paso a paso. Explicamos cómo en “Cómo fijamos objetivos”.

Muchas veces, la clave para mejorar está en las pequeñas molestias de quienes compran. El siguiente paso empieza por escucharlas.

Para mí, el marketing es el trabajo de mejorar poco a poco el día a día de quienes compran. Hacerlo midiendo, comprobando y de una forma que cualquiera pueda entender, y sostenerlo en el tiempo: esa es nuestra responsabilidad en este trabajo.

Takeshi Wakamatsu — CEO y fundador, 5 co.

Mission

La estrategia se sigue afinando.

Strategy, refined.

Character | Carácter

Alcanzar un objetivo crea el siguiente.

Lea la misión completa en la página de inicio

Origin

De dónde viene el “5”

El “5” de nuestro nombre viene de los cinco libros de El libro de los cinco anillos, de Miyamoto Musashi: Tierra, Agua, Fuego, Viento y Vacío.

Con datos propios, vemos el mercado a fondo y seguimos afinando la estrategia.

地

Fundamentos y bases

No descuidar lo básico. Construir la base informando, comunicando y consultando, y con números.

水

Flexibilidad y adaptación

Dominar la forma y luego cambiarla según la situación.

火

Intensidad y ejecución

Concentrar presupuesto y personas donde se define el resultado. Ejecutar en el momento decisivo.

風

Estilo y diferenciación

Conocer lo que pasa afuera y convertirlo en tácticas que cualquiera pueda replicar.

空

Esencia e innovación

Dejar el sistema en marcha y soltar. Que la siguiente persona pueda lograr el mismo resultado.

How we set goals

Los objetivos se fijan con base científica.

En 5 co. nos tomamos muy en serio fijar objetivos con base científica. Por eso dedicamos gran parte de nuestro equipo y de nuestro tiempo a estimar con precisión las ventas de cada categoría. Con esa estimación fijamos los objetivos y ejecutamos un plan que permita alcanzarlos.

Una agencia de publicidad puede cumplir sus propias metas de ingresos, como la inversión en publicidad, aunque sus objetivos no tengan base científica. Pero perseguir objetivos que no corresponden a la realidad solo consume presupuesto y tiempo. Las agencias de publicidad y las consultoras tienen un problema estructural: sus propios ingresos chocan con el beneficio del cliente. Cuando el objetivo planteado se puede alcanzar sin ejecutar tácticas eficaces, proponemos uno más alto y con base científica.

  1. 01

    Conocer el mercado y la competencia

    Estimamos con precisión las ventas de la categoría, miramos a los competidores que la forman y a sus consumidores, y confirmamos hasta dónde podemos aspirar.

  2. 02

    Desglosar la brecha

    Dividimos en varios factores la brecha entre el objetivo y la situación actual (factorización).

  3. 03

    Convertir las métricas que podemos mover en Key Results

    De esos factores, las métricas que podemos mover nosotros mismos y que están más ligadas al objetivo se vuelven nuestros Key Results (resultados clave).

  4. 04

    Hipótesis, plan, ejecución y evaluación

    Planteamos hipótesis sobre lo que frena los Key Results, planeamos las tácticas y las ejecutamos. Comprobamos los resultados con la respuesta del mercado, no con suposiciones.

  5. 05

    Al alcanzarlo, un objetivo más alto

    Cuando alcanzamos un objetivo, fijamos uno más alto con base científica, a partir de los datos del entorno.

En 5 co. valoramos a quienes trabajan siempre para cerrar la brecha con el objetivo.

Profile

Perfil del CEO

Nombre
Takeshi Wakamatsu
Cargo
CEO y fundador
Contact

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