关于5 co.的企业品格及其在社会中的角色，由代表亲自讲述。
关于营销在社会中扮演的角色，由代表署名阐述5 co.的观点。
发言人
若松武志
Takeshi Wakamatsu
5 co. 代表董事兼CEO
商品页面上的一句话，广告里的一个版位，门店里的一排货架。这些都是营销的工作。正因为离我们很近，预算和时间往往不知不觉流向制造话题，或流向看起来很大的数字。
5 co.支持品牌的电商营销，尤其是在亚马逊上的营销。我们首先要问的是：“买了这件商品的人，日常生活会因此在哪些方面变好？”增加广告，数字会暂时变化。但如果买家的日常生活一点也没有变好，这样的销售就无法持续。我们不会把预算花在超出需要的广告上。让品牌和购买其商品的人都变得更好，这就是我们的角色。
所以，我们先衡量，再决定。我们把理想状态与实际之间的差距可视化，再一步步填补。具体做法整理在“目标的设定方法”中。
改进的线索，很多时候就藏在买家的小小不满之中。下一步，从倾听这些声音开始。
我认为，营销是让买家的日常生活一点一点变好的工作。用可衡量、可验证、对任何人都说得清的方式，坚持做下去。这就是从事这份工作的我们所肩负的责任。
5 co. 代表董事兼CEO 若松武志
公司名称中的“5”，源自宫本武藏《五轮书》的五卷——地、水、火、风、空。
以独有数据看透市场，持续打磨战略。
地
根基与基本不偏离基本。用汇报、联络、商量与数字打好根基。
水
柔韧与适应掌握基本的“型”，再随情况改变形态。
火
力度与执行在关键处集中预算与人力。在决定性时刻果断执行。
风
风格与差异化了解外部，把它转化为任何人都能复制的举措。
空
本质与创新留下机制，然后放手。让下一个人也能做出同样的结果。
5 co.坚持设定科学的目标。为此，我们把大量人力与时间投入到对品类销售额的准确估算上，再以估算为依据设定目标，执行能够达成的计划。
即使目标并不科学，广告代理商也能完成广告费这类自身的营收目标。但朝着与现实脱节的目标前进，只会消耗预算与时间。广告代理商和咨询公司都存在一个结构性问题：自身的营收会与客户的利益相冲突。当既定目标即使不执行有效举措也能达成时，我们会提出更高、更科学的目标。
了解市场与竞争对手
准确估算品类销售额，并进一步看清构成这一销售额的竞争对手及其消费者，确认我们能把目标定到多高。
分解差距
把目标与现状之间的差距拆分成若干要素来思考（因式分解）。
把能推动的指标设为 Key Results
在拆分出的要素中，把我们自己能推动、且与目标关联紧密的指标设为 Key Results（关键成果）。
假设、计划、执行、评估
针对阻碍 Key Results 的因素提出假设，规划举措并执行。结果不凭主观臆断，而以市场的反应来验证。
达成之后，迈向更高的目标
目标达成后，我们会依据环境数据，重新科学地设定更高的目标。
5 co.看重那些始终在着力缩小目标差距的员工。